集團文化
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標識釋義

(1)標識的三個富有旋轉動感的色塊,象征集團“產業多元,多輪驅動”的產業發展格局,喻示著集團順勢而為,在事業的大潮中滾滾前行,不斷邁上發展新征程。

黑色是煤炭色,代表集團以煤起家,以煤興業,是從煤炭產業發展壯大起來的,蘊含著集團的厚重歷史。

紅色是太陽色,代表集團的煤炭、電力、建材等能源產業為社會提供優質能源保障,奉獻著光和熱,同時也喻示著集團猶如冉冉升起的太陽,富有朝氣和激情。

藍色是海洋色,代表集團致力發展清潔能源,走節能、環保、低碳的生態型發展之路。

(2)標識的中間圓心象征以集團為核心,三個色塊內側的白線,構成三個“人”字,喻示權屬企業緊密圍繞集團核心,以人為本,眾志成城,為集團發展壯大而奮斗。

(3)標識的三個色塊圍繞核心旋轉,形成強烈的動感,喻示發展循環經濟,實現產業延生,集團充滿生機和活力。

核心理念
心懷感恩 創造感動

心懷感恩——感恩化于心。
企業持續發展要受恩不忘,員工幸福安康要知恩圖報。
企業受恩不忘,能夠營造服務社會、造福員工的氛圍。
員工知恩圖報,能夠激發忠誠守責、敬業愛崗的熱情。
心懷感恩是企業爭先創優的“推進器”,是員工勤勉務實的“試金石”。

創造感動——感動踐于行。
企業贏得競爭要潛心經營,員工成就事業要用心工作。
企業潛心經營,能夠達到占有市場、感動客戶的目標。
員工用心工作,能夠實現創造價值、成就未來的愿望。
創造感動是企業真誠的“接力棒”,是員工超越自我的“催化劑”。

真誠——真誠才能永遠。
企業經營運作要誠實守信,員工待人處事要認真誠懇。
企業誠信能夠贏得客戶、贏得市場、贏得口碑;員工熱誠能夠培育一流團隊、實現一流管理、創造一流效益。
真誠既是我們成就百年基業的“奠基石”,也是我們打造一流集團的“敲門磚”。

有為——有為才能有位。
企業在市場上要有所作為,員工在職場上要奮發有為。
企業有為要求創造價值、爭先進位、科學發展;員工有為要求提高自身素質、提升工作能力、實現自我超越。
有為既是我們踐行福惠社會的“標度尺”,也是我們實現福澤員工的“助推手”。

開心——開心才能幸福。
企業人文環境要和諧共進,員工工作心境要舒暢開闊。
企業和諧就能擁有平安、擁有幸福、擁有快樂;員工開懷就能營造愉快氛圍、促進觀念更新、達到凝心聚力。
開心既是我們引導快樂工作的“原動力”,也是我們構建和諧福能的“加油站”。

核心價值觀
真誠 有為 開心
企業精神
勤勉務實 爭先創優

勤勉務實————勤勉是態度,務實是作風。
業精于勤,企業成就事業要勤奮尚德,勤業精業;行臻于實,員工行事作風要腳踏實地,求實務實。
勤勉務實展示的是福能人受崗敬業的“真善美”。

爭先創優——爭先是責任,創優是使命。
崇高事業,企業勇爭一流要搶占先機、進位爭先;追求卓越,員工奮發有為要自強不息、銳意進取。
爭先創優體現的是福能人干事創業的“精氣神”。

企業目標
長期目標 百年基業 一流集團

堅持以人為本,著眼全面協調可持續發展,堅持改革創新,努力增強企業核心競爭力,打造一流團隊,實現一流管理,創造一流效益,使集團基業長青,永葆生機和活力。

近期目標 五年再造一個福能集團

通過五年的努力,實現主要指標翻番,結構更加合理、管理更加科學、文化更加先進、員工更加開心。

企業使命
開發能源 創造財富
服務社會 造福員工

大力開發新興能源產業,不斷改造提升傳統能源產業,積極培育能源產業鏈和優勢輔業,謀求企業效益最大化,實現國有資產保值增值,為海峽西岸經濟區建設提供能源保障。積極承擔社會責任,服務社會,回報社會。廣大員工為企業發展努力工作,企業發展惠澤員工,造福員工,員工與企業共成長。

企業共同愿景
企業持續發展

企業保持強勁的發展動力,始終處于良好的發展態勢。

團隊和諧有為

職工隊伍團結和諧,工作奮發有為。

員工幸福安康

員工享受企業發展的成果,幸福指數不斷提升。

工作方針
加快拓展壯大主業
改革創新做強企業
凝心聚力崇高事業
打造一流能源集團
倡導八種文化
  • 艱苦奮斗的傳統文化
  • 親如一家的人文文化
  • 公正管用的考核文化
  • 能者上庸者下的用人文化
  • 愛拼會贏的創業文化
  • 精打細算的經營文化
  • 有功必獎有過必究的責任文化
  • 簡樸實效的會議文化
基本理念
人本管理理念——
對待員工要善
對待高管要嚴
對待股東要真
對待客戶要誠

對待員工要善,即善待員工,以人為本。
全心全意依靠員工,做到關心員工、理解員工、尊重員工、相信員工,提升員工的幸福感,增強企業的向心力。

對待高管要嚴,即嚴字當頭,弘揚正氣。
公正嚴明選用高管,做到放眼識人、公道用人、嚴格管人、正派做人,提升高管的責任感,增強企業的執行力。,即善待員工,以人為本。

對待股東要真,即真誠合作,互利共贏。
真心實意團結股東,做到相互平等、相互信任、相互包容、相互受益,提升股東的歸屬感,增強企業的親和力。

對待客戶要誠,即誠信守諾,客戶至上。
共享共擔感恩客戶,做到品質為要、服務為要、信譽為要、公平為要,提升客戶的認同感,增強企業的生命力。

發展理念——
定位+科技+管理 = 發展

一個單位的發展,準確定位是戰略,科技創新是戰術,精細管理是保障。
只有三者結合,才能實現科學發展。

市場理念——
開發需求 創造滿意

深入市場,深入客戶,努力挖掘市場需求,用心經營現有市場,努力開拓未來市場。
把讓客戶滿意作為最高標準,用實際行動贏得客戶、感動客戶。

用人理念——
用合適的人 做合適的事

根據員工能力和個性安排與之相適應的工作,最大程度地發揮其潛能,從而達到人事相宜的效果。

質量理念——
質量是品牌 質量是形象

質量是品牌的基礎,是企業形象的保證。
質量是準則、是忠誠、是責任、是生命,保證質量是企業闖市場、求發展的根本。

安全理念——
生命至上 安全為天

員工的人身安全和健康至高無上,企業安全生產是天大的事。
廣大員工要自覺遵章守紀,不違章指揮,不違章作業,嚴格做到不安全不生產。

廉潔理念——
只要手莫伸 泰然心不驚

不該得的錢財,不能伸手去接、去要;不能為的事情,不能僥幸去試、去做。
只要時時刻刻繃緊廉政這根弦,不做違章、違規、違紀、違法的事,就能泰然自若,處世不驚。

責任理念——
負責任沒有責任 不負責任有責任

有責任心、有責任感、敢于負責任者,一定是努力進取、恪盡職守、有所作為,自然也就沒什么要負的責任;
沒有責任心、沒有責任感、不敢負責任者,必然是得過且過、玩忽職守、碌碌無為,終究逃脫不了應負的責任。

學習理念——
學習才能做大 學習成就未來

牢固樹立終身學習的觀念,只有通過學習,不斷更新知識、更新觀念,才能把企業做強做大,才能成就企業和個人未來的宏偉事業。

管理格言
戰略管理——
站高位 抓高端
出高招 創高效

站高位:就是要在科學發展的定位上有高度;
抓高端:就是要在科學發展的方向上有長度;
出高招:就是要在科學發展的思路上有寬度;
創高效:就是要在科學發展的收益上有滿意度。

效能管理——
服務更周到
協調更有效
監管更有力

效能管理是一種以管理為手段、以服務為宗旨、以滿意為目的管理行為。
服務更周到,協調更有效,監管更有力就是效能管理應用科學手段,實現宗旨、目的有效途徑。

人事管理——
想干事的人有機會
能干事的人有舞臺
干成事的人有發展

干部選拔任用應遵循“人盡其才、人盡其用、用當其時”的原則,
營造“想干事,能干事、干成事”的工作和成長環境,最大限度地
為員工創造成長的平臺與機會,讓他們積極主動充分地展現才華。

安全管理——
要跟自己的嘴過不去
要跟自己的腿過不去
要跟自己的腦子過不去

搞好安全管理:
就是要跟自己的嘴過不去,不厭其煩,解釋宣傳;
要跟自己的腿過不去,勤跑現場,靠前指揮;
要跟自己的腦子過不去,創新思路,提高本領。

作風建設
“三子”見素質——
有膽子 有點子 有樣子

要肯擔當、敢負責; 要有思路、有辦法; 要有好形象、好業績。

干部隊伍“四個有”——
胸中有志 心中有數 肚中有貨 腦中有譜

胸中有志:就是要志存高遠,具有處理問題、成就事業的理想和信念;
心中有數:就是要熟悉情況,具有處理問題、成就事業的信心和把握;
肚中有貨:就是要真才實學,具有處理問題、成就事業的本領和素質;
腦中有譜:就是要思路清晰,具有處理問題、成就事業的辦法和策略。

四要四不要——
  • 創造亮點
  • 不要制造難點
  • 發揚優點
  • 不要縱容缺點
  • 抓住重點
  • 不要落入盲點
  • 勇攀高點
  • 不要停在起點
唱好“四首歌”——
  • 唱好《團結就是力量》
    凝心聚力
  • 唱好《愛拼才會贏》
    努力工作
  • 唱好《三大紀律八項注意》
    廉潔自律
  • 唱好《祝你平安》
    安全發展
懲戒“五種人”——
  • 鬧矛盾不團結者
    混日子不作為者
  • 素質低不學習者
    推責任不擔當者
  • 有毛病不改正者

對這“五種人”要進行嚴肅的批評教育和懲處,營造昂揚向上的良好風氣,確保職工隊伍素質的提升。

下好“五子棋”——
解決“車子”問題
就是嚴格按標準配備公務用車
不準公車私用
解決“房子”問題
就是嚴格按標準使用辦公用房
不準新建辦公樓房
解決“票子”問題
就是嚴格開支范圍和標準
不準收送“紅包”和有價證券
解決“盤子”問題
就是嚴格按標準接待
不準公款私請大吃大喝
解決“筆桿子”問題
就是嚴格人、財、物的把控
不準隨意動筆簽字審批
推進工作“五個重在”——
做好日常工作 重在提高質量
提高工作效率 重在抓好落實
落實工作任務 重在突出重點
優化工作環境 重在理順關系
促進工作提升 重在創造亮點
做好日常工作,關鍵是要通過強化業務水平和工作能力,提高工作標準,提升滿意程度。
提高工作效率,關鍵是要做好任務分解,細節落實到點,項目落實到人,提速辦事過程。
落實工作任務,關鍵是要抓大事、要事、急事,抓住關鍵,精心組織,確保取得成效。
優化工作環境,關鍵是要協調同事之間、各部門之間、上下級之間關系,構建和諧氛圍。
促進工作提升,關鍵是要不斷創新工作思路,探索好的工作方法和措施,取得好業績。
日常管理“六個來”——
  • 心要靜下來

    要靜心思考,總結提高,不要心浮氣躁;

  • 腦筋轉開來

    要開動腦筋,拿出辦法,不要束手無策;

  • 眼睛擦亮來

    要善于觀察,明辨是非,不要迷迷糊糊;

  • 耳朵豎起來

    要溝通交流,集思廣益,不要官僚作風;

  • 袖子卷上來

    要身體力行,帶頭實干,不要只說不做;

  • 雙腿邁出來

    要勤跑現場,深入一線,不要坐堂辦公。

行為準則
集團公司領導“四謀”——
謀全局 謀發展 謀用人 謀創新
權屬企業領導“四創”——
創思路 創市場 創績效 創和諧
部室管理人員“四重”——
重參謀 重執行 重協作 重服務
專業技術人員“四求”——
求專 求精 求新 求實
生產崗位員工“四守”——
守紀律 守規程
守制度 守規范
服務崗位員工“四心”——
愛心 熱心 耐心 細心
基本禮儀要求
辦公禮儀基本要求——

(1)維護嚴肅緊張的工作氣氛,不大聲喧嘩、吵鬧。出入辦公室開門、關門動作要輕,進入他人辦公室要輕輕敲門,得到允許方可入內。

(2)在公司內行走與訪客、領導相遇時,禮讓先行,同時微笑點頭致意,相互熟悉的可輕聲打招呼。

(3)保持辦公環境整潔美觀。辦公樓外要道路暢通,地面整潔,車輛停放有序;辦公樓內要整潔、衛生、清靜。辦公桌上只準擺放必要的辦公用品,不亂堆雜物。上班清理衛生,下班離去前清理桌面物品。

(4)在有人來訪或離開辦公室時,桌面上不擺放涉及公司機密的文件。

儀容儀表基本要求——

(1)衣冠整潔,不穿奇裝異服,工作場所不穿拖鞋,作業現場按規定著裝。

(2)男員工不留過長頭發或奇怪發型,刮凈胡須;女員工不濃妝艷抹,飾物從簡。

(3)始終保持飽滿的精神狀態,展示朝氣和活力。

會議禮儀基本要求——

(1)與會者提前5分鐘到場。在沒有指定座位時,應先從前排依次往后排入座。坐椅子時一般從左邊入座,站起后把椅子放回原處,避免一些不雅的姿勢等。不遲到、不早退,有事向會議主辦者請假。

(2)會議開始前即關閉通訊工具或調到振動狀態。

(3)會議過程中,認真聽會,做好筆記。保持會場肅靜,不交頭接耳,不做與會議無關的事。

(4)會議討論時,應積極發言。會議發言要言簡意賅,限時發言。主持會議要注意時效,不拖會。

(5)宣布散會后方可退場,退場時應禮讓來賓和領導先行。

電話禮儀基本要求——

(1)接電話時應語氣新切:“您好,這里是XXX,請講”。終止電話時必須說:“謝謝,再見!”

(2)打電話時應禮貌地說:“你好,我是XXX,請問……”。

(3)鈴響三聲內必須接電話,遲接電話要表示歉意。

(4)代他人接電話時,應及時轉告。找人接聽時,要說“請稍候”或“請等一下”。

(5)招呼用語:“請問您是哪位?”

(6)對方要找的人不在時用語:“對不起,XXX現在不在,請問有什么事需要轉告?”

(7)辦公室里接電話忌用高音量。重要來電要做好記錄,及時轉告或進行處理。

(8)公務電話應長話短說。

介紹禮儀基本要求——

(1)直接見面介紹的場合下,應先把職位低者介紹給職位高者。若難以判斷,可先把年輕的介紹給年長的。

(2)在介紹本公司的人和其他人相識時,可先把本公司的人先介紹給對方。

(3)把一個人介紹給很多人時,應先介紹給其中職位最高的。

(4)男女間的介紹,應先把男性介紹給女性。男女職位、年齡有很大差別時,若女性年輕,可先把女性介紹給男性。

(5)在宴會、會議、談判桌上,介紹人和被介紹人一般應起立,被介紹雙方可點頭微笑致意。

(6)介紹完畢后,被介紹者雙方應依照合乎禮儀的順序握手,并且彼此問候對方。

名片禮儀基本要求——

(1)呈名片可在交流前或交流結束、臨別之際,視具體情況而定。

(2)遞接名片時最好用雙手,名片的正面應朝著對方;接過對方的名片后應致謝。

(3)向別人索要名片時應以請求的口氣,如“您方便的話,請給我一張名片,以便日后聯系。”

  • 相伴 永遠
  • 福能走天下
  • 福能用心創造可能

福相伴,“平安是福,健康是福,發展是福”,寓意集團“以人為本、安全至上、和諧發展”的理念;

能永遠,“能源為主,能量永恒,能力無限”,寓意集團持續發展、欣欣向榮、蓬勃向上的未來;

整句話寓意福能集團積福聚能,以錕鵬之志和感恩之心,致力打造百年老店,與您相伴到永遠!

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